浙江大學出版社近年來堅持精品化、數字化、國際化的發展戰略,不僅在高水平的學術出版、數字出版、出版“走出去”、“引進來”等領域形成了特色，同時也開發了大眾板塊、少兒板塊，并且將之納入了精品化系統中，形成了新的品牌。
浙江大學出版社社長魯東明是計算機專業出身，百道網在采訪時發現，也許因為這一背景，他的思維方式、做事方式具有明顯的用戶需求導向，善于抓本質，從人的基本需求出發考慮和理解出版的衍變。在他看來，真正的創新是抓住人性需求的本源，把最合適的管理理念、技術方法付諸很好的應用；可能這一過程是復雜的，但最終呈現的成果肯定是美好而簡樸的。
百道網：在當前傳統出版與新型出版融合發展的行業大趨勢下，浙江大學出版社如何理解自己的核心競爭力？
魯東明：核心競爭力必然是和出版社的定位相掛鉤的。浙江大學出版社以服務于國家文化發展戰略、服務于浙江大學世界一流大學建設為核心，將自身發展目標定位為世界一流的大學出版社。
從出版行業角度，浙江大學出版社定位為國家學術出版與“走出去”的重要基地，數字出版與轉型發展的典型示范，以及特色學術出版與數字出版服務的一支重要力量。在這個意義上，我們的核心競爭力相應體現為：在國內、國際某個或幾個出版領域具有較高聲譽和影響力，或具有知名的出版品牌，或具有引領效應和示范效應。要從這幾個方面夯實基礎，下足功夫。
從大學出版角度，浙江大學出版社定位為世界一流大學的出版社。一方面，出版社的母體——浙江大學積極創建世界一流大學，出版社作為浙江大學的有機組成部分而定位為世界一流；另一方面，服務浙江大學的教學科研和人才培養是出版社的辦社宗旨。我們一直致力于成為浙江大學學術交流與知識傳播的窗口與基地，學科建設與人才培養的互動力量，以及浙江大學國際學術聲譽提升的重要平臺——這些也是我們核心競爭力的重要構成部分。
百道網：浙江大學出版社培育自己的核心競爭力，有哪些資源和優勢可以利用？
魯東明：浙江大學的學科優勢、人才優勢、聲譽和品牌是我們最寶貴的資源。品牌最重要的載體是產品，高校的教學理念是通過教材的出版、教學服務的輸出體現的。實際上，浙江大學是許多新型教學方法的試驗田，那些經過實踐檢驗的教學方法經濃縮薈萃，進而以圖書等形式進行廣泛傳播，這體現了出版社的窗口作用。
進一步舉個例子，隨著我們出版社越做越好，教學水平很高的老師會意識到，跟我們合作，可以讓教學方法傳播得更好——這樣，我們的核心競爭力就顯現出來了。當然，浙江大學出版社是依托于浙江大學，又不能全依賴浙江大學。也就是說，通過產品傳播學校的學術成果是服務學校品牌的一個重要途徑，但更為重要的是通過對產品品質的追求來傳播學校的學術追求并形成聲譽。從這個意義上，更需要“跳出學校服務學校”，培育出版特色，提升出版服務。
服務于國家的文化發展戰略是我們社的發展方向。中國是一個正在崛起的大國，要贏得全世界的理解，得到理解后才會獲得尊重，獲得尊重后才會得到認同，因此我覺得這才是國際化出版的核心。也就是說，怎么通過我們的圖書等傳播載體，讓全世界的人，上至政要，中至知識分子、經營者，下至普通百姓，都能夠對中國的文化有所理解，有所尊重，進而有所認同。國際化出版的內涵是非常豐富的，一方面，我們以既有的資源和人才優勢為基礎，全力推進“中國歷代繪畫大系”、“中國科技進展叢書”等系統性傳播中國傳統文化和最新科研成果的重大精品出版工程，推出能夠讓外國讀者喜歡的圖書項目；另一方面，我們借助出版社的品牌力量，吸附了大量優秀的外國作者和作品，以期能夠出版一些有價值的東西給中國人看。我們推出的“啟真?思想家”系列、“社會經濟史譯叢”、“啟蒙運動研究譯叢”等，都廣受學術界認可和讀者好評。
百道網：您一直強調精品化出版。精品化落實到各個職能部門的日常工作中，如何真正有效地實施運轉起來？
魯東明：“精品化、數字化、國際化”是我們浙江大學出版社的發展戰略，“精品化”在其中的地位是首要的、根本性的。所謂精品化出版，就是把優質內容資源的內涵吸收后，用各個層次的讀者都能接受的方式來出版，還要把我們中國人想發出的聲音轉化成外國人能接受的范式。
第一，要培養做精品的意識。意識最容易說，也是最容易忘記的，因此日常工作中一定要強調精品意識。要通過日日講、月月講，將精品意識內化成編輯自然而然的品質。第二，要提升做精品的信心。自信不是自傲，也不是蠻干、瞎干、固執。我認為出版社這個組織應該像太陽一樣給大家動力與能量，也應該像土壤一樣，幫助大家建立自信，實現成長。第三，要優化做精品的機制。將激勵機制貫徹到出版社的日常中，讓真正做精品的人能夠得到榮譽與地位，以此來促使精品化落實到各個部門、各個員工的日常工作中。第四，要營造做精品的氛圍。注重員工專業素質和綜合素養的統一發展，以項目為載體，讓員工在其中承擔不同的角色和職責，不斷提高專業硬技能，并在潛移默化中提升團隊協作、溝通交流等軟技能，在打造精品項目的過程中更好地相互協同。
百道網：貴社這兩年開始在少兒出版領域嶄露頭角，推出了不少名家作品。貴社開辟少兒板塊的初衷是什么？對少兒板塊如何定位？
魯東明：從內在來講，浙江大學出版社作為綜合性的大學出版社，其出版板塊也理應是綜合性的，所有的板塊應該形成一個良性運轉的生態圈。尤其是少兒板塊，它不像學術出版，也不像教材出版，它的策劃方式、發行方式、盈利模式等都是值得大學出版社學習和借鑒的。大學出版社欠缺市場化，開辦少兒板塊、引進專業的大才血液和新鮮的市場觀念，能夠為其他板塊的文化發展提供戰略性的指導意義。這是我們辦少兒板塊的一個初衷，而絕不是單純為了分得少兒市場一杯羹。
從外在來說，我認為大學出版社做少兒出版會有新的風格和素養。少兒出版承擔著為少年兒童提供優秀精神食糧、教育引導少年兒童健康成長的重要職責。浙江大學出版社在優秀文化傳播方面有深厚的優勢，它可以通過對優秀少兒圖書的“走出去”和“引進來”，幫助小孩子形成健康的心理、健全的人格、開放的胸懷和國際化的視野。此外，浙江大學出版社在少兒出版方面，尤其重視其心靈啟發和價值觀塑造的作用，堅持以專業的眼光、審慎的態度，客觀評價一部書稿，從而希望將浙江大學的文化融入少年兒童的成長中，讓他們帶著對浙江大學的崇敬感來讀浙江大學出版社的書。我覺得這是我們少兒板塊的定位。
百道網：貴社發展大眾板塊，如何做到學術出版與大眾出版的平衡？
魯東明：在我們看來，學術出版和大眾出版其實是一種相互依存，相得益彰的關系。我們浙江大學出版社的體系就像人的身體，腦袋是學報，身子是學術專著，雙腳是教材，雙手是大眾圖書，而學術專著與大眾圖書的關系也就像是身子與雙手的關系。
目前，我們社的學術專著和教材的總量達到了70%以上，這就意味著我們大部分的有生力量都集中在了學術專著和教材出版方面。這是因為我們畢竟是大學出版社，我們同時擔負著社會效益與經濟效益，學術出版是我們的職責所在，別的大眾出版社做不了也做不好學術出版。因此，我們社大部分人力物力還是要放在學術專著和教材出版上的，少兒和大眾等板塊只能占30%。
但我一直覺得，學術是要服務于社會的，除了讓精英分子知道，最終還需要大眾承載。學術專著中的思想、理念只有被大眾接受和認可，才能更好地發揮它的價值。這就是大眾出版和學術出版的關系，做大眾圖書的思維方式和做學術專著一樣，需要前瞻性。大眾情緒、大眾潮流都是社會環境決定的，而學術思潮往往比大眾思潮要超前一些，所以大眾圖書往往源于學術專著。
但我一直覺得，學術是要服務于社會的，除了讓精英分子知道，最終還需要大眾承載。學術專著中的思想、理念只有被大眾接受和認可，才能更好地發揮它的價值。這就是大眾出版和學術出版的關系，做大眾圖書的思維方式和做學術專著一樣，需要前瞻性。大眾情緒、大眾潮流都是社會環境決定的，而學術思潮往往比大眾思潮要超前一些，所以大眾圖書往往源于學術專著。
百道網：您是計算機專家，理論上貴社發展數字化戰略，應該有很強的技術思維主導。但我們看您的一些言論，反而對于傳統出版社發展數字化有一些很樸素的理解，把數字化回歸到出版初心，數字化只是工具平臺。您是怎么考慮的？
魯東明：我來到浙江大學出版社工作后，首先第一件事就是忘記自己是個計算機專家。因為作為一個專家，追求學術精品、追求學術理念，那是自然而然的事情，但是作為一個出版社的管理者，我不能把對學術的愛好強加到一個組織的發展當中去，這樣個人的色彩痕跡就太明顯了，會把發展方向搞偏的。
人的發展過程是不斷積累知識的過程。一個創造知識的人，會希望更多的人知道自己創造的知識，同時得到版權保證；但人的生命畢竟有限，又受到時間、空間的約束，因此需要通過書籍了解過去、預見未來、增加閱歷。這就是人的本性——傳播自己的想法，引領自己的需要。出版的本質就是要滿足人的需要。出版的載體，既可以是紙質載體，也可以是圖像載體、網絡載體；其渠道，可以是書籍，也可以是短信、微信、網頁等。
其實出版本身也并沒有決定其是什么形式。在古代，甲骨文、竹簡是出版的形式，造紙術、印刷術發明后，也是用來做出版。數字出版只是出版的一種形式它本身還是出版，出版的本質從來沒有變過。
數字化創新，就是抓住人性需求的本源，把最合適的管理理念、技術方法付諸很好的應用，那才是真正的創新，如果忘記了本源，而簡單地把先進技術、先進理念移用，這叫瞎折騰，新是新的，絕對不是創新。
舉一個例子，一開始有網絡的時候，電子地圖是紙質地圖的掃描版，一放大就模糊。但現在的地圖是多層次的，慢慢放大它就越來越清晰，而且可以搜索到達目的地的路徑，大大拓展了紙質地圖的價值。其實紙質地圖的信息量很大，餐館、火車站、購物中心等等都標注得很清楚，但不能滿足個性化需求。電子地圖的出現就是回歸了事情的本源——一個人拿出一張地圖的時候要解決什么問題。一旦了解了人們的需求，各種非常實用的功能就爭先恐后地開發出來了。這就是創新。
對于大眾來說，美的東西都很簡單，好的東西都很樸素，歷史上都是這樣。可能過程是復雜的，但最終呈現出來的肯定是簡單的。（岳尚華 賈志甜）